Стратегический менеджмент

Практикум Владимира Кебко

24 марта, 10:00

г. Киев, ул. Шота Руставели, 27

Для кого?

Владельцев и руководителей бизнеса.

Руководителей подразделений и предприятий, финансовых директоров, экономистов, финансовых аналитиков, внутренних контролёров.

Почему стратегии часто не воплощаются в жизнь?

Почему стратегия не позволяет прийти к ключевой цели?

Как правильно выстроить стратегию, чтобы она привела к результату?

Получить ответы

Система стратегического управления ―

один из ключевых атрибутов организации.

Ее функции:

1. Разработка планов стратегического развития компании

2. Мониторинг их

реализации

2. Мониторинг их реализации

3. Корректировка и адаптация к изменяющейся внутренней и внешней среде

Семинар построен на трех составляющих системы стратегического управления:

содержание стратегии;

организационные вопросы;

процедурные подходы.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

Ознакомиться с существующими подходами построения стратегии бизнеса

Научиться

выбирать подходящую стратегию собственного бизнеса

Эффективно

применять бизнес-

процессы к выбранной стратегии

Анализировать

результаты и корректировать ход

ее внедрения

На семинаре каждый участник получит возможность

Ознакомиться с существующими стратегиями достижения основных целей бизнеса.

Провести анализ среды бизнеса на макро и микро уровне методами PEST, SWOT анализа 5-ти сил Портера и методом BSC Каплана и Нортона.

Подобрать подходящую стратегию для развития собственной компании.

Освоить ключевые приемы реализации разработанной стратегии на практике.

Вы научитесь правильно разрабатывать стратегию собственного бизнеса!

Мы Вам перезвоним в течении 15 минут и ответим на любые вопросы

Заказать обратный звонок

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

СМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Постановка целей бизнеса

1.1. Финансовые цели.

1.2. Основные финансовые показатели.

1.3. Нефинансовые цели.

2. Анализ окружающей среды и оценка организации

2.1. Анализ макросреды. PEST-анализ.

2.2. Анализ микросреды.

2.3. SWOT-анализ.

2.4. BSC Каплана и Нортона.

3. Стратегический выбор и его оценка для организации

3.1. Типы стратегий. Разработка вариантов стратегии на практике.

3.2. Оценка вариантов и внедрение стратегии на практике.

3.3. Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы.

4. Внедрение изменений в области менеджмента

4.1. Управление личностными изменениями.

4.2. Управление организационными изменениями.

4.3. Контроль внедрения стратегии.

4.4. Управление финансовыми показателями стратегии.

скачать программу

В результате обучения вы:

Научитесь анализировать стратегическую среду

Рассмотрите подходы к анализу и контролю успешности внедрения стратегии и ее изменения при необходимости

Получите инструменты внедрения стратегии в вашем бизнесе

Бонус каждому участнику данной программы! 1-часовая консультация В. Кебко

Зарегистрироваться

ВЛАДИМИР КЕБКО

НЕМНОГО О ВЕДУЩЕМ

Финансовый эксперт, тренер, коуч и ментор. Опыт работы в финансовой отрасли - более 20 лет.

Член Ассоциации Дипломированных Бухгалтеров Великобритании (ACCA).

Сферы и виды деятельности: группы компаний и холдинговые структуры в оптовой и розничной торговле, производстве, сфере услуг и страховании.

Некоторые компании, в которых работал Владимир Кебко: «Эльдорадо», «Евросеть», «City. com», «Price Waterhouse Coopers», «Deloitte», «Про100 Страхование».

Основные достижения:

разработка и сопровождение бизнес стратегии развития компании;
построение структур финансово-экономических департаментов;
оптимизация функционирования персонала – участников бизнес-процессов;
построение функций финансового, инвестиционного и налогового планирования, финансового контроля; оптимизация издержек;
работа с банками по привлечению финансирования;
работа с зарубежными инвесторами, внедрение автоматизированных систем учета и планирования деятельности;
проведение аудита, в т.ч. международного.

Более 30 успешных проектов

Более 100 успешных учеников в Украине, России, Казахстане, Польше, Венгрии, Словакии

Более 5000 человек, прошедших обучение по различным программам в областях стратегического и финансового менеджмента

Более 30 успешных проектов

Более 100 успешных учеников в Украине, России, Казахстане, Польше, Венгрии, Словакии

Свободное владение украинским, русским, английским, немецким, итальянским и польским языками, что позволяет успешно принимать участие в зарубежных проектах, а также дает возможность максимально оперативно применять лучшие наработки зарубежных коллег для развития бизнеса.

Решаемые вопросы:

Выявление и задействование путей повышения эффективности бизнеса

Разработка и внедрение IT систем в торгово-производственном бизнесе

Управление рабочим капиталом (долги покупателей и долги поставщикам, управление товарным портфелем и запасами продукции)

Разработка и внедрения ключевых KPI для бизнес анализа и администрирования

Постановка процессов финансового планирования

Внедрение финансового контроля

Оптимизация управления информационными потоками

Содействие в структурировании бизнес-функций и бизнес-процессов

Управление заемным финансированием (Привлечение кредитов и оптимизации кредитного портфеля). Снижение кредитного риска.

Оптимизация, построение и автоматизация функций учета, планирования и контроля

Решаемые вопросы:

Выявление и задействование путей повышения эффективности бизнеса

Разработка и внедрение IT систем в торгово-производственном бизнесе

Управление рабочим капиталом (долги покупателей и долги поставщикам, управление товарным портфелем и запасами продукции)

Разработка и внедрения ключевых KPI для бизнес анализа и администрирования

Постановка процессов финансового планирования

Внедрение финансового контроля

Оптимизация управления информационными потоками

Содействие в структурировании бизнес-функций и бизнес-процессов

Управление заемным финансированием (Привлечение кредитов и оптимизации кредитного портфеля). Снижение кредитного риска.

Оптимизация, построение и автоматизация функций учета, планирования и контроля

ВИДЕО

ДО 09.03.2018

^₴2900

Время проведения 10:00- 17:30

Даты семинара 24, 25 марта 2018 г.

2 кофе брейка по 15 мин

обед 1час

раздаточные материалы

БОНУС!Персональная консультация В. Кебко

Зарегистрироваться

после 09.03.2018

^₴3600

Время проведения 10:00- 17:30

Даты семинара 24, 25 марта 2018 г.

2 кофе брейка по 15 мин

обед 1час

раздаточные материалы

БОНУС!Персональная консультация В. Кебко

Зарегистрироваться

Успейте заказать участие в семинаре со скидкой и получить бесценные знания!

ДО ПОДНЯТИЯ ЦЕНЫ ОСТАЛОСЬ

УСПЕЙТЕ ПОЛУЧИТЬ СКИДКУ НА СЕМИНАР ВЛАДИМИРА КЕБКО

8Дней03Часов52Минут15Секунд

КОНТАКТЫ

г. Киев, ул Героев Обороны 10а, оф. 1 - 3

+38 (044) 361 23 17

+38 (067) 742 75 82

v.kebko.marketing@gmail.com

г. Киев, ул Героев Обороны 10а, оф. 1 - 3

+38 (044) 361 23 17

+38 (067) 742 75 82

v.kebko.marketing@gmail.com

Условия использования

Карта

Спутник

200 м

Мы перезвоним Вам

в течении 15 минут

Стратегический менеджмент

Практикум Владимира Кебко

24 марта, 10:00

г. Киев, ул. Шота Руставели, 27

Для кого?

Владельцев и руководителей бизнеса.

Руководителей подразделений и предприятий, финансовых директоров, экономистов, финансовых аналитиков, внутренних контролёров.

Почему стратегии часто не воплощаются в жизнь?

Почему стратегия не позволяет прийти к ключевой цели?

Как правильно выстроить стратегию, чтобы она привела к результату?

Записаться на семинар Владимира Кебко

Система стратегического управления ―

один из ключевых атрибутов организации.

Ее функции:

Семинар построен на трех составляющих системы стратегического управления:

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

На семинаре каждый участник получит возможность

Вы научитесь правильно разрабатывать стратегию собственного бизнеса!

Мы Вам перезвоним в течении 15 минут и ответим на любые вопросы

Мы перезвоним Вам

в течении 15 минут

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Постановка целей бизнеса

2. Анализ окружающей среды и оценка организации

3. Стратегический выбор и его оценка для организации

4. Внедрение изменений в области менеджмента

В результате обучения вы:

Бонус каждому участнику данной программы! 1-часовая консультация В. Кебко

Записаться на семинар Владимира Кебко

ВЛАДИМИР КЕБКО

НЕМНОГО О ВЕДУЩЕМ

Финансовый эксперт, тренер, коуч и ментор. Опыт работы в финансовой отрасли - более 20 лет.

Член Ассоциации Дипломированных Бухгалтеров Великобритании (ACCA).

Сферы и виды деятельности: группы компаний и холдинговые структуры в оптовой и розничной торговле, производстве, сфере услуг и страховании.

Некоторые компании, в которых работал Владимир Кебко: «Эльдорадо», «Евросеть», «City. com», «Price Waterhouse Coopers», «Deloitte», «Про100 Страхование».

Основные достижения:

разработка и сопровождение бизнес стратегии развития компании;

построение структур финансово-экономических департаментов;

оптимизация функционирования персонала – участников бизнес-процессов;

построение функций финансового, инвестиционного и налогового планирования, финансового контроля; оптимизация издержек;

работа с банками по привлечению финансирования;

работа с зарубежными инвесторами, внедрение автоматизированных систем учета и планирования деятельности;

проведение аудита, в т.ч. международного.

Решаемые вопросы:

Выявление и задействование путей повышения эффективности бизнеса

Разработка и внедрение IT систем в торгово-производственном бизнесе

Управление рабочим капиталом (долги покупателей и долги поставщикам, управление товарным портфелем и запасами продукции)

Разработка и внедрения ключевых KPI для бизнес анализа и администрирования

Постановка процессов финансового планирования

Внедрение финансового контроля

Оптимизация управления информационными потоками

Содействие в структурировании бизнес-функций и бизнес-процессов

Управление заемным финансированием (Привлечение кредитов и оптимизации кредитного портфеля). Снижение кредитного риска.

Оптимизация, построение и автоматизация функций учета, планирования и контроля

Решаемые вопросы:

Выявление и задействование путей повышения эффективности бизнеса

Разработка и внедрение IT систем в торгово-производственном бизнесе

Управление рабочим капиталом (долги покупателей и долги поставщикам, управление товарным портфелем и запасами продукции)

Разработка и внедрения ключевых KPI для бизнес анализа и администрирования

Постановка процессов финансового планирования

Внедрение финансового контроля

Оптимизация управления информационными потоками

Содействие в структурировании бизнес-функций и бизнес-процессов

Управление заемным финансированием (Привлечение кредитов и оптимизации кредитного портфеля). Снижение кредитного риска.

Оптимизация, построение и автоматизация функций учета, планирования и контроля

ВИДЕО

ОТЗЫВЫ

Наталья Л.

Евгений Д.

Александр В.

Елена О.

Павел Р.

Ольга Р.

Стоимость участия

ДО 09.03.2018

₴ 2900

Записаться на семинар Владимира Кебко

^₴2900

^₴3600